Actions Autoessor relatives à l'organisation industrielle

 
Satisfaire les attentes de leurs clients donneurs d’ordre en termes de qualité, coût,
délais, ... induit chez les sous-traitants de la filière automobile une recherche d’organisation optimale, tout en préservant la marge et donc la pérennité de l’entreprise. Lean management, Kaisen, TPM, ... Autant de démarches permettant de dégager des gisements de productivité réellement atteignables dans les PMI PME.