Dans le cadre de l'action de sensibilisation au Lean Management "Objectif Lean", et suite aux 3 journées de démonstration qui se sont déroulées en février et mars, des chantiers de formation-action s'organisent dans plusieurs entreprises d'accueil.

Le principe de ces chantiers est de traiter, sur 2 jours consécutifs, une problématique posée par l'entreprise qui reçoit un groupe d'une dizaine de participants, et de trouver des solutions et axes d'amélioration, en puisant dans les méthodes et outils du lean.

Ces chantiers sont animés par les consultants de B-LEAN Consulting et Perfo LS.

3 chantiers vous sont d'ores et déjà proposés :

• Les 14 et 15 juin chez MMB à Saint-Etienne-les-Remiremont (88)

Sujets abordés : Réorganisation d'ateliers, Lean adapté à la production unitaire.

Programme

• Lundi matin : observer l’existant (étude des flux)
  
• Lundi après-midi : dessiner la trame d’une implantation future
  
• Mardi matin : gestion des OF dans l’implantation actuelle : faire des propositions autour d’idées de management visuel
  
• Mardi après-midi : tester in situ les idées émises le matin

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• Les 1er et 2 juillet chez KS KOLBENSCHMIDT à YUTZ (57)

Contexte du chantier : Construire un plan d’action global d’amélioration à moyen terme en s’appuyant sur les problématiques suivantes : optimisation d’une boucle KANBAN, planification de la production à partir d’un besoin client très fluctuant, réduction des tailles de lots, diminution des temps de changement de série.

Objectifs : Réaliser une cartographie des flux actuels et identifier les leviers d’action, réaliser une VSM (Value Stream Mapping) cible et des exercices pratiques de mise en œuvre des solutions.

Sujets abordées : Etude de flux, VSM (Value Stream Mapping), Calcul de stocks, définition de planning type de fabrication cible, KANBAN, SMED.

• Les 5 et 6 juillet chez ANCY POIDS LOURDS à ANCY SUR MOSELLE (57)

Contexte du chantier : Dans le cadre du démarrage d’une nouvelle production et à partir d’une installation pilote, étude complète de la mise en place d’une ligne de fabrication de mini semi-remorques dans une optique lean.

Objectifs : Construire le flux de valeurs, dimensionner la ligne, mettre au point les principes et outils de gestion.

Sujets abordés : Etude de flux, d’implantation, lissage de production, Ergonomie, 5S.

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Pour plus d'informations, n'hésitez pas à contacter l'équipe Autoessor au 03 83 90 88 67.